思博企业管理咨询集团，是一家以顾问老师驻厂，手把手辅导企业管理改革和管理提升，主打落地、实效的咨询管理机构。始创于08年，总部位于深圳，浙江分公司设于宁波余姚。公司的核心产品有：年度经营计划与全面预算管理系统、人力资源管理系统、精益生产管理系统、职业总经理训练营系列课程等。

到目前为止，思博已经是广东省十佳管理咨询机构，是广东省驻厂辅导咨询领域前三机构。团队100+人，其中有超过80名全职高级咨询师；十多年来成功辅导的案例已经多达400+家，百分百全是集产、销、研于一体的生产制造型企业。

思博讲师为宁波电子行业协会信息联络员培训班讲课

思博做管理培训具有明显的特点，思博除了让企业知道之外，还要让企业得到，而且悟道。思博的老师在企业方，一边培训大家理论基础，一边现场教练辅导，当管理层遇到困惑的时候，马上现场解答；必要的时候老师还会带领你们管理层一起干。思博较希望看到的是让这些好的管理方式方法，在公司生根发芽，落地下去，长久为公司创造价值。

思博通过三个层面的努力来保证培训效果？

靠前个层面：一旦合作，思博的老师团队是全程住到公司手把手辅导，一到星期五老师都会在企业；除了培训理论知识，还会现场辅导，遇到问题马上解决，必要的时候老师还会带领贵司管理层一起干。

第二个层面：合作前期会有2-10天左右的调研，目的就是为了充分了解贵公司各个部门的困难和问题点，那么思博会根据这些问题整理出较适合贵公司改善的解决方案。解决方案会形成一份项目推进计划书，其中分为总计划到月计划到周计划，甚至到每天老师要推行和改善哪些内容；推进计划所有的周计划、月计划和重要节点环节，思博专家老师都会和企业核心管理层签字确认，确保老师推行的东西确实是企业方想要的，而且是可以落地下去的。

第三个层面：思博在项目组配置的时候，设计的是驻厂老师+项目总监制，项目总监会负责整个项目进度、效果的把控和对难点问题点的全力支持，关键点的时候，项目总监就会出现，与企业决策层对接。还有一点，思博任何一个项目，老师每周六都要回到思博公司作项目检讨，距离远的老师也要进行连线，线上同步参会，报告项目的进展情况，同时把项目上遇到的困惑点与思博专家老师团队一起讨论，这时候面上我们有2至3名老师为贵公司辅导，实际背后是我们整个思博团队在为公司服务。